생성형 AI(챗GPT, Claude, Gemini)가 주니어의 실무 빈틈을 메우면서 리더의 경험 기반 권력이 약화되고 있어요. AI는 업무 속도를 높이고 품질을 향상시키지만, 상위 성과자와 하위 성과자 간 격차를 벌리기도 합니다.
AI 도입으로 실무 지식의 비대칭성이 해소되면서 주니어 팀원은 AI를 활용해 빠르게 문제 해결하고, 과거 팀장에게 의존하던 업무를 스스로 처리하게 됐어요.
리더는 더 이상 디테일한 실무 검토에 집중하기보다, AI가 생성한 정보의 맥락을 파악하고 전략적 방향을 제시하는 '맥락 디자이너'로 역할 변화가 필요합니다.